Archivo mensual: junio 2013

El Patent-Box en las empresas constructoras internacionalizadas

Foto de la setmana 25/01/2013 (4) - Construcció del túnel de la L9 del metro.JPG

Desde principios de la década de los 90, y sobre todo a partir del comienzo del nuevo milenio, hemos asistido a una progresiva diversificación de las líneas de negocio de las empresas constructoras (desarrollando sobre todo líneas basadas en las energías renovables, agua, y concesiones), así como también una salida al exterior en búsqueda de nuevos mercados anticipándose a un -entonces- presumible cambio de tendencia y por una cuestión de minoración de riesgos y aprovechamiento de nuevas oportunidades, tal y como muestra la siguiente gráfica:

evolucion

Estas circunstancias son las que nos llevan a la situación actual, en la que las empresas españolas tienen presencia activa a lo largo de todo el planeta, teniendo sociedades en los países donde están desarrollando su actividad, y representando su mercado exterior ya más del 60% de su facturación en este área, tal y como se refleja a continuación:
distrib

Las empresas españolas han sabido aprovechar esta circunstancia y se encuentran bien posicionadas en el mercado internacional, como demuestra el hecho de que en la lista publicada por ENR-Construction de las 225 principales empresas constructoras en 2012, ya hay 9 españolas (siendo ACS la número 2). Esto es posible gracias a una fuerte vocación internacional, apostando por extender su know-how de forma global, lo que implica tener una gran capacidad y agilidad en el establecimiento de sus centros, rápida inmersión -a todos los niveles- en los países de destino y, por supuesto, una eficiente transmisión del conocimiento a través de sistemas de comunicación multicanal,  para poder llevar a cabo la actividad de las empresas. En la siguiente tabla se muestra la contratación y facturación en los dos últimos años:

areas

Este movimiento irreversible seguirá potenciándose en los próximos años debido a la debilidad de la demanda interna. Según ha publicado el Banco de España en marzo de 2013, la inversión interna en construcción caerá un 10,1% en 2013 y en 2104 un 2,5%. Estos datos son corroborados por el informe publicado por SEOPAN en mayo, constatando que el consumo privado ha descendido en 2012 un 3,1%, el público en un 3,7% y la inversión en un 7,6% (debido fundamentalmente a los retrocesos en bienes de equipo, inversión residencial y en otros edificios y construcciones).

Esta actividad puede acarrear diversas limitaciones en la aplicación de los incentivos fiscales existentes en la actualidad, en función de la estrategia y estructura de la empresa en este contexto. En el ámbito de la I+D+i está cuestión adquiere una importancia capital, habida cuenta de la actual permeabilidad en las fronteras del conocimiento de la empresa, en la línea del paradigma de la innovación abierta desarrollada definido por Henry W. Chesbrough, y del fenómeno de la globalización de la innovación desarrollada por Archibugi et al., que la establecen en tres niveles: la explotación internacional de la tecnología (que incluye la concesión de licencias y patentes o la cesión de activos), la colaboración internacional en ciencia y tecnología (relacionado directamente con la I+D+i de carácter planificado), y la generación global de innovaciones (fundamentalmente la adquisición de conocimiento).

Así pues, por un lado estas empresas se pueden ver encorsetadas por la imposibilidad de recurrir a los dispositivos fiscales relacionados con la I+D+i al tener su actividad en el exterior (aún cuando gran parte del conocimiento que se genera se produce en los centros ubicados en España), mientras por otro ven cómo las obras que están llevando a cabo en otros países llevan asociados la generación de numerosos proyectos de I+D+i (tanto planificados como no planificados, siendo éstos superiores en número y volumen a los primeros), por su singularidad, entidad y condiciones de contorno.

Un mecanismo al que pueden recurrir es la reducción de la base imponible por cesión de activos intangibles (denominado “Patent-Box”), desarrollado por la TRLIS en su artículo 23. Este dispositivo permite un reducción en la base imponible de un 50% del importe de cesión (hasta el ejercicio fiscal en el que se supere 6 veces el valor del activo) permitiéndose la cesión intragrupo, lo que resulta muy atractivo en este caso en el que empresas de un mismo grupo se encuentran ubicadas en distintos países.

Según la Ley de Emprendedores presentada el pasado 24 de mayo pretendía impulsar de forma notable su aplicación, pudiendo incluso aplicar el “Patent-box” por activos adquiridos a terceros, pasando la reducción del 50% al 60% o la eliminación del límite actual. Aunque recientemente se haya paralizado su tramitación, es un hecho que se trata de un dispositivo en evolución y desarrollo, tanto en nuestro país como en los de nuestro entorno que lo están incorporando como Holanda, Bélgica, Luxemburgo, Reino Unido, Francia o Hungría. En nuestro país, y según los últimos datos publicados por la AEAT correspondientes al año 2010, el sector de la construcción y servicios inmobiliarios se han aplicado este dispositivo obteniendo una reducción cercana a los 5 millones de euros.

De cara a su aplicación es necesario realizar un adecuado estudio del tipo de activo a ceder, del valor del mismo de acuerdo a lo establecido en el artículo 16 del TRLIS, del marco contractual de esta cesión, así como también analizar la rentabilidad de la puesta en marcha de todo el proceso, ya que se deben comprobar los apartados del tipo impositivo del país de la filial, la retención que se les practica a los royalties (la denominada withholding tax) y la posibilidad de aplicar la deducción por doble imposición internacional en la matriz española.

Por último, y dada la creciente actividad de las sociedades establecidas en los países en los que están desarrollando la actividad, esta transferencia de conocimiento y cesión de activos intangibles se está volviendo multidireccional tanto en el seno del grupo como a terceros, con lo que conviene conocer también la posible existencia de este dispositivo en estos países. A continuación se muestra una tabla resumen comparativa, en la que se puede observar además que España presenta uno de los sistemas más atractivos:

areas

Se puede concluir, por tanto, que el “Patent-box” es un dispositivo muy atractivo y con amplio recorrido para las empresas constructoras, dada su situación actual y las perspectivas a corto y medio plazo, pudiendo con ello mejorar la rentabilidad de sus operaciones en el ámbito de la I+D+i –planificada y no planificada-, así como servir de estímulo para el desarrollo de nuevas interconexiones, sinergias y spill-overs entre los diversos agentes implicados.

___________________________

Foto: Medi Ambient Generalitat, distribuida bajo licencia CreativeCommons.

Deja un comentario

Archivado bajo Construcción, Deducciones, Fiscalidad

Confianza, pasión y coherencia – Ecos de Silicon Valley

Recupero aquí mi primer post que publiqué a raíz de un viaje realizado a San Francisco como estudiante (fuente: http://www.eoi.es/blogs/davidbar/2011/03/28/confianza-pasion-y-naturalidad/) para conocer de primera mano el ecosistema de emprendimiento que allí existe. Aprovecho esta ocasión para tamizarlo por las experiencias vividas desde entonces y mantenerlo vigente, algo que tampoco resulta complicado viendo lo que ocurre a este lado del Atlántico. De esta manera celebro el post #50 en esta bitácora, esperando sea de vuestro interés:

Silicon Valley from above

Buscando nexos de unión entre todas las experiencias vividas durante esta semana de peregrinación vital por Silicon Valley, fundamentalmente me quedo con estos tres conceptos:

  • Confianza en uno mismo, en sus ideas, en sus proyectos, en sus intuiciones. Es una herramienta básica para superar una de las grandes barreras que en este lado del charco nos limitan a menudo; los recelos, los miedos, las zonas de confort… hacen que muchas veces no lleguemos a decidir… decidiendo paralizarnos.
  • La pasión. En cualquiera de los proyectos en los que se sumergen realmente lo hacen porque creen en ellos, y eso les hace perseverar, considerar los obstáculos como retos… volver a levantarse una penúltima vez, y no abandonar. Sea cual sea el marco en el que nos encontremos.
  • Coherencia, o lo que es lo mismo, ser fiel a los principios en su sentido más global, tanto en la esencia del individuo como en la pertenencia a un colectivo. En nuestro país es muy habitual la mimetización con el ambiente, la regulación de los extremos y el atenazamiento ante los miedos… puesto que son aristas que se deben limar para integrarse; en cambio hemos visto como son potenciadores de creatividad, elementos complementarios de un todo más grande, con una imparable sinergia que favorece de forma determinante el desarrollo de una sociedad dejando espacio para la creatividad y el posicionamiento natural, lo que permite el desarrollo de ideas y proyectos, por muy singulares que sean.

Así, y con estas tres enseñanzas básicas en su teória pero con una enorme pesadez interna, el futuro será más prometedor y azul que el cielo de san francisco… cuando lo hay.

____________________________

Foto: Patrick Nouhailler, distribuida bajo licencia CreativeCommons.

2 comentarios

Archivado bajo Creatividad, Innovación

Políticas de estímulo a la I+D. Incentivos fiscales

Estando con mi querido compañero Alfredo Colombano (recomiendo sinceramente seguir tanto su twitter @colombs como su blog http://www.innovandus.com) mientras éste preparaba una ponencia sobre los diferentes tipos de gestión pública, me estuvo mostrando y explicando los diferentes mecanismos que están aplicando los diferentes estados para intentar potenciar la figura de I+D como motor de crecimiento y competitividad.

Tirando del hilo aprovecho este post para ahondar un poco en los diferentes mecanismos que actualmente establecen los estados para tratar de potenciar las actividades innovadoras.

De forma general se pueden considerar dos estrategias principales de estímulo a la I+D, por un lado a través de ayudas indirectas basadas en la activación de diferentes incentivos fiscales, y por otro lado la relacionada con la creación de las ayudas directas a la ejecución de proyectos.

g5-7-01Fuente: OCDE

Las principales ventajas de los incentivos fiscales para la puesta en marcha de actividades de I+D es su gran versatilidad y facilidad para adaptarse a determinados focos, así como poder dirigirse a un gran número de beneficiarios, lo que fomenta el interés de las empresas y su utilización. Sin embargo, los inconvenientes es el alto coste que supone para la Administración así como la dificultad en poder realizar previsiones de su volumen por adelantado. , existen actualmente cuatro tipos de instrumentos diferentes:

–          Sistemas de amortización acelerada de determinado tipo de activos, como pueden ser maquinaria, equipos, edificios, activos intangibles, etc. que sean empleados en el desarrollo de proyectos de I+D. Italia es uno de los países que lo contemplan.

–          Sistema de deducibilidad especial en el que se puede aplicar por encima del 100% del coste elegible en los gastos de I+D, de acuerdo con niveles fijados y tabulados. El Reino Unido establece dos niveles de deducción especial: 130% con carácter general y el 170% para pymes.

–          Ventajas fiscales en salarios y cargas sociales para personal integrado en actividades de I+D. Holanda permite las deducciones de los costes laborales del personal asignado a proyectos.

–          Deducciones fiscales que permiten minorar el pago de impuestos gracias a la deducibilidad de una parte de los gastos en I+D. En este caso es esencial considerar dos métodos clásicos de determinación de la base de cálculo, o bien el volumen total de costes elegibles relacionados con las actividades de I+D, o bien un esquema incremental que considere únicamente el incremento de los costes de I+D elegibles (esquema más habitual para incentivar un esfuerzo cada vez mayor en I+D por parte de las empresas).

Además de ellos, se puede mencionar un nuevo tipo de incentivo que se ha desarrollado en los últimos años, que es el relacionado con la cesión de activos intangibles (el conocido como “Patent Box”, y del que he hablado en alguna ocasión en este blog), que ha habilitado Bélgica, Luxemburgo o España.

Como es lógico, estos diferentes incentivos no son excluyentes entre sí, sino que pueden ser compatibles y complementarios.

1 comentario

Archivado bajo Deducciones, Fiscalidad

Pecados capitales a la hora de lanzarse a las redes sociales

Como habitual usuario de redes sociales, he visto como muchas empresas han ido sumergiendose en su mundo lanzando diversas campañas que mejorasen su visibilidad y presencia, de cara a mejorar su posicionamiento y dar un aire de “modernidad”. En este contexto, he ido comprobando cómo muchas de ellas no han dedicado tiempo y recursos a la elaboración de una estrategia planificada y ordenada que permitiera obtener los objetivos deseados, sino que han ido cayendo en algunos errores que, para mí como usuario, son las que cierran la puerta de mi interés de forma inmediata y “para siempre” (la paciencia y la docilidad no suelen ser características muy extendidas entre los habitantes de las redes). Algunos de estos pecados capitales son los que cito a continuación:

Autopropaganda. Es del todo irritante recibir tuits o información con autopropaganda, que simplemente me remitan a su página web o que me digan lo que hacen de manera corporativa sin ofrecer Contenido (sí, en mayúsculas). Si sigo a una empresa lo que espero es que me den información útil, más allá de que me confirmen lo buenos que son.

Bombardeo. Añadido a lo anterior que envíen información de manera indiscriminada, que colapsen el timeline o que los envíen a horas de muy poco tráfico, al no tener ningún tipo de autoregulación, programación o planificación. Desde mi punto de vista, es necesario que hagan una correcta programación para que los envíos de información puedan tener impacto en los seguidores, y para ello es necesario conocer sus hábitos previamente.

Cajón desastre en la estrategia. El recibir información completamente heterogénea y con escaso filtrado suele crearme incertidumbre y el nivel de interés desciende. La empresa debe tener un objetivo claro y a partir de ahí desarrollar su estrategia en los diferentes niveles. El querer abarcarlo todo no funciona, y al final se convierte en un amalgama de información ingobernable y poco útil.

Comunicación unidireccional. Estar en las redes sociales no es simplemente emitir información corporativa, sino que es básico escuchar, y no hay nada peor que sentir que estás clamando en el desierto y que nadie responde a tu llamada. Poco se podrá conseguir cuando no escuchas a aquellas personas a las que pretendes conquistar. En este caso, es palpable que la empresa no comprende esta nueva comunicación y que para ellos las redes sociales son un mero canal publicitario tradicional.

Respuestas impersonales. Las redes sociales se basan en la comunicación interpersonal, y los seguidores necesitan sentir que detrás de la empresa hay alma. Cuando se lanzan preguntas, quejas, etc., es básico que la respuesta sea personalizada y que esté cuidada. Es una de las claves de un buen community manager. No se puede tratar de una forma vaga ni impulsible, porque las consecuencias pueden ser imprevisibles.

Falta de inmediatez en la respuesta. Es una característica inherente a las redes sociales, y si estás dentro debes adaptarte a sus ritmos. Si te hacen una consulta debes tratar de solucionarlo tan pronto como sea posible. Es algo que siempre se agradece y denota interés, compromiso y una clara orientación al público.

Cortoplacismo en los objetivos. Si algo tienen las redes sociales es que lograr visibilidad es una carrera de fondo, y para ello sí hace falta paciencia y recursos. No es raro que se marquen objetivos ambiciosos pero que no se dé tiempo suficiente para que todo vaya cuajando y madurando, ni que se asignen recursos para que se pueda ir atendiendo a todos las necesidades que surjen en este ámbito. Al final, esto tiende al final a su abandono y desestimiento.

Deja un comentario

Archivado bajo Estrategia, Gestión del conocimiento